品牌（pái）是什麽？

       品牌的概念和意義已經超越了國別和地區，成為全世界的共同追求

       品牌是標誌，是一個深（shēn）入人（rén）心的LOGO，所以品牌的英文是brand!是深深打在消費者大腦中（zhōng）的烙印！

       品牌是信任和（hé）保證，是（shì）你一經（jīng）選擇，就無須擔心使用過程中（zhōng）的質量和故障問題，因為，他（tā）們都會得到圓滿（mǎn）的解決；

       品牌是完美的品質，既是產品無暇的品（pǐn）質標準，更是細節（jiē）控製完美品質的（de）體現。很多時候（hòu），品（pǐn）牌就是無可挑剔；

       品牌是品類（lèi）的優點，選擇品牌（pái）意味著對於享受權利，意味（wèi）著你（nǐ）與眾不同的身份（fèn）和品位；

       品（pǐn）牌是經濟，你可以通過品牌的認知來減少因為反複、複雜的比（bǐ）較而浪費的大（dà）量之間和存在的風險；

       品牌是個性，因為它具有跟你的性格（gé）和喜好相同或者相（xiàng）近的價值觀，讓你感（gǎn）受到物以類聚的真理；

       品牌是（shì）和諧，因為品牌追求的是獨特和共鳴，品牌的和諧共處可以營造競爭的有序和力量平衡；

       …………

       但是，品牌更重要的是品牌還是一個故（gù）事，一個動人的故事！因為，品牌帶給世界的是平靜和滿足，是美好（hǎo），更是回憶！

       世界（jiè）有多少個品牌，就有多少動人（rén）的故事

       **的品牌，更是**的演繹故事的高手——

       海爾創業時的72台冰箱在張（zhāng）瑞（ruì）敏的一聲（shēng）令下，被眼含熱淚的工人們用大錘砸個稀巴爛，伴隨著這個故事的傳（chuán）播，海爾品牌的（de）知名度和（hé）品（pǐn）質的美譽度脫穎而出（chū）！有太多的消費者被這個動人的故事所征服了！成了海爾忠實的擁護者！ 

       作為世界上的體育運動品牌，阿迪達（dá）斯早在上世紀20年就已經（jīng）出現在世人麵前。素有“球靴教父”之稱的阿迪·達斯勒是阿迪（dí）達斯品牌的創始人。製鞋匠出身，同時又作為癡（chī）迷（mí）於田徑的運動員，阿迪達（dá）斯（sī）勒在上世紀20年（nián）代中期便製造了**雙帶皮釘的足球鞋。阿迪達斯公司（sī）也是其於上世紀40年代中（zhōng）期建立的，並隨後注冊了“阿迪達斯”品（pǐn）牌名稱。1954年，瑞士世界杯上（shàng），正是（shì）阿迪·達（dá）斯勒提（tí）供了全（quán）球首創旋轉嵌入式螺釘足球鞋幫助德國足球隊（duì）成功（gōng）摘得世界杯桂冠。從此以後，阿迪達（dá）斯奠定了長期的足球用品品牌霸主的地位（wèi）。

       1903年，伴隨著北京開辟的東安市場的出現，東來（lái）順飯（fàn）莊的創始人丁德（dé）山兄弟，手推小車、帶著木案和幾個板凳來到東安市場北門，擺攤叫賣清真小吃豆汁、扒糕，邁出了艱苦創（chuàng）業的**步。幾年後，丁氏（shì）兄弟（dì）立鋪掛牌，“東來順”由此得名。

       1912年（nián），東安市場失火，木棚（péng）被（bèi）焚。市場（chǎng）重建後，丁德山在原處建起三間瓦房，改招牌為“東來順羊肉館”，開始經營（yíng）涮肉。到了上個世紀二十年代，東來順改良了涮羊肉的火鍋等器具（jù），並以選料（liào）精、加工細、佐料全、火力（lì）旺（wàng）的獨到之外，一（yī）越而成為京城涮（shuàn）羊肉之冠。

       PRADA可謂說是一個老字號，但由於它的出品追求（qiú）完美，所以無論老少，對此品牌的認知度絕不遜於其它任何牌子。要回溯Prada的曆史，必須從二十世紀初（chū）談起……Prada草創於20世紀初，因當時活絡的商業貿易與交通（tōng）商旅頻繁，創立人Mario Prada開（kāi）始製造一係列針對旅行的手工皮件（jiàn）產品，並於1913年開設一間精品店。1978年Miuccia Prada與其夫婿Patrizio Bertelli共同接管Prada，帶領Prada邁（mài）向全新裏程碑。

       每一個品牌的誕生和成長壯大，其實過程中（zhōng）都有很多讓人值得心動的故事！每個人都是充滿童心的天（tiān）真和對（duì）純（chún）真、美好的探究，正是（shì）這種故事的演（yǎn）繹，把品牌編排為一個又一（yī）個美（měi）麗傳（chuán）說，娓娓（wěi）到來，如一線（xiàn）清泉，一縷清香，沁入心脾，不知不（bú）覺進駐心田，才成就了品牌在消費者心智中不可取代的地位！

       品牌的故事應（yīng）該怎麽講？

       人類（lèi）追求品牌，無論是（shì）看重產品的品質還是品牌的個（gè）性共鳴，還是身份的（de）象征意義，根本上是對於人間美好的追求，因此，專（zhuān）注於塑造品牌，就要成為把品（pǐn）牌（pái）演繹為（wéi）一個美（měi）好故事的高（gāo）手，不管是有意還（hái）是（shì）無疑！品牌的根本是相通的，雖然講故事的方式多種（zhǒng）多樣（yàng），但是（shì）對（duì）於品（pǐn）牌故事的（de）把握卻有一些內在（zài）的規律——

       1、品牌是塑造美好（hǎo），是對人間真善美的追求和實現，因此要避免偏激和極端，白（bái）雪公主和7個小矮人的故事能夠跨越（yuè）時空成為人間（jiān）美好的永恒，遵循了（le）對真善美的向往；

       2、品（pǐn）牌的故事要側重對於品牌自身獨特性的陳（chén）述，這就是品牌的個性（xìng），試想如果美國遍地都是象DELL和微軟肄業創業的人，那麽比爾蓋茨也就不可能那麽容易成為美國的英雄了！海爾的大（dà）錘故事明示了張瑞（ruì）敏的品質觀，這（zhè）種意識還滲透到了售後服務的（de）環節；這就是（shì）品牌的（de）個性； 

       3、品牌的故事希望永駐人家，需要娓娓到來，而不是刻意的炒作！故事是（shì）對存在的一種陳述，是完全中性的，或者（zhě）接近中性（xìng）的，而炒作則（zé）是硬性的，消費者接受起來也就不同，一個象呼吸新鮮（xiān）空（kōng）氣一樣的渴望和興奮，另（lìng）一個則象躲避過街癩皮狗一樣，感到極（jí）度的不（bú）自然和抗拒！

       4、品牌的高境界是愛與關懷，不是侵占，更不是強暴！所以，占領市場的說法已經過時，強（qiáng）行進入的結果必然是遭受消費者的心智反感，因此，品牌要（yào）通過講述故事學會施予（yǔ）！將欲取之，必先予之才是品牌的根（gēn）本！

       中國品牌塑造（zào）手段的野蠻

       中（zhōng）國不乏品牌，但卻缺少（shǎo）**的品牌，這根中國品牌（pái）的（de）塑造手段不足有很大的必然聯係——

       1、通過央視廣告鋪天（tiān）蓋地轟炸，品牌僅僅吸引了消費者的眼球，卻無法進駐消費者的心智，這是雨過（guò）地皮濕的短期效應，因此，中國品牌很多富不過三載成為必然；

       2、惡意（yì）的炒作或者貶（biǎn）低競爭對手，這樣知名度雖然高（gāo）了，但是消費（fèi）者的本能也是對（duì）這種不義手段的（de）鄙視，品牌的對象不是競爭（zhēng）對手，而是活生（shēng）生的消費者；

       3、低價的手段衝擊，消費者（zhě）購買的是美好（hǎo）回憶（yì），而不是（shì）短暫的快感（gǎn），低價往往意（yì）味著（zhe）質量的（de）低劣，消費者即使一時貪圖小便宜，但是他責怪的是品牌而不是他自身，所以（yǐ），通過利用（yòng）人性的弱點即使短期達到銷售的（de）目的，長（zhǎng）遠的卻是傷害自身；

       4、概念的刻意製造，消費者永遠關心自己，所以不要簡單的以為消費者關注你所製（zhì）造出來的概念（niàn），當年海爾進軍彩電行（háng）業推出了“探路者”的數字化（huà）概念，開始偏離了講故事（shì）的高超境界，並沒有被（bèi）消（xiāo）費（fèi）者接受就是一個概念失（shī）敗的例子；所（suǒ）以，沒有（yǒu）娓娓到來的故事融化概念的本事，單純迷信（xìn）概（gài）念是危險的！

       5、講（jiǎng）述品牌故事，需要心懷感恩，需要一顆對於消費者的忠誠（chéng）之心，負責之心，不（bú）是自吹自擂，企業界一直搞不明白顧客是上帝的真正含（hán）義，其實根（gēn）本上就是不要總是試圖去欺（qī）騙消費者，否則故事就成了騙人的鬼話了，揭穿之後就沒人相信了！

       把（bǎ）占領轉變為分（fèn）享，品牌的高境界（jiè）

       人類曆史上的侵略多（duō）半不能成功的原因就是（shì）人們即使不能用身體去反抗（kàng），但是他們仍然可以用心靈去抵觸！而且這種抵觸是長期的，強烈的！看似臣（chén）服的平（píng）靜市場，往往是等待以德服人的更高品牌出現的醞釀！ 

      品牌需要的（de）不是說教和灌輸，而應該是潤物息無（wú）聲的美好的分（fèn）享，品牌講故事的精髓就在這裏！耐克推銷的不是（shì）運動鞋（xié）或者運動服，而是與你不斷分享成功（gōng）之道！勞力士（shì）賣的不是手表，而是分享奢華的感覺！

       中國的品牌要告訴消費（fèi）者的不是感受，而是赤（chì）裸的（de）誘惑！低價，概念，模仿，當這些東西暫時（shí）得逞之後，就不再對消費（fèi）者不管不問，把分享理解成了單（dān）純的交易，把美好演繹成了欺騙！既（jì）然是（shì）分享，那麽為什麽（me）不能夠換位思考，讓自己去跟消費者分享困難和（hé）問題？

       國外的品牌專家評論（lùn）中國的品牌不擅長的是公共關係建立和客戶服務的支出（chū），其實一個心裏麵隻裝著（zhe）自己的銷售和盈（yíng）利目的的品牌，本來就沒有消費者根本價值定位的（de）企業，除了獨享賺取利潤之後的偷著（zhe）樂，到底有多少（shǎo）敢於拿出來與消（xiāo）費者分享的真實？

       也許，中外品牌的的差距並非是（shì）技術上，而是品（pǐn）牌認知上的差（chà）別！有社會（huì）良知和公德（dé）的品牌在接下去的（de）10年內更容易獲得（dé）成功，也許這昭（zhāo）示著能夠（gòu）演繹更加美好故事的品牌呼之欲出的源泉！

       品牌，不要刻意去銷售你的產品，而把自己調整為跟消（xiāo）費（fèi）者分享一個美好的故事！因為可口可樂做到了，所以它當仁不讓成為價值（zhí）670億美元的全球**品牌！

       中國品牌，成為（wéi）**的品（pǐn）牌，先成為**的故事演繹者，你（nǐ）能嗎？

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              春雨直播免费直播视频下载泵（bèng）閥-銷（xiāo）售部《唐建雲》轉