品（pǐn）牌是什麽？

       品牌的概念和意義已經（jīng）超越了國別和地區，成為全（quán）世界的共同追求

       品牌是標誌，是一個深入人心的LOGO，所以品牌的英文是brand!是深深打在消費者大腦中的烙印！

       品牌是信任和保證，是你一經選擇，就無須擔心使（shǐ）用過程中（zhōng）的質量和故障問（wèn）題，因為，他（tā）們都會得到圓滿的解決；

       品牌（pái）是完美的品質（zhì），既是產品無暇的品質標準，更是細節控製完美品質的體（tǐ）現。很多時候，品牌就是無（wú）可挑剔；

       品牌是品類（lèi）的優點，選擇品牌意味著對於享受權利，意味（wèi）著你與眾不同的身份和品位；

       品（pǐn）牌是經濟，你可以通過品牌的認（rèn）知來減少因為反複、複雜的比較而（ér）浪費（fèi）的大量（liàng）之間和存在的風險；

       品牌是個性，因為它具有跟你的性（xìng）格和喜好相同或者相近的價值觀，讓你感受到物以類聚的（de）真理；

       品牌是和諧，因為品牌追（zhuī）求的是獨特和共鳴，品（pǐn）牌的和諧（xié）共處可以營造競爭的有序和力（lì）量平衡；

       …………

       但是，品牌更重要的是品牌還是一個故事，一個動人的故事！因為，品牌帶給世界的是平靜和滿足，是美好，更是回憶！

       世界有多少個品牌，就（jiù）有多少動人的故事

       **的品牌，更是**的演繹故事的高手——

       海爾創業時的72台冰箱在張瑞敏的一聲令下，被眼含熱淚的工人們用大錘砸個稀巴（bā）爛，伴隨著這（zhè）個故事的（de）傳播（bō），海爾品牌的知名（míng）度和品質的美譽度脫穎而出！有太多的消費者被這個動人的故事所征服了！成了海爾（ěr）忠實的擁護（hù）者！ 

       作為世界上（shàng）的體育運動品（pǐn）牌，阿迪達斯早在上世紀20年就已經出現在世人麵前。素有“球靴教（jiāo）父”之稱的阿迪·達斯勒是阿迪達斯品牌的創始（shǐ）人。製鞋匠出身，同時又作為癡迷（mí）於田徑的（de）運動員，阿迪達斯勒在上世紀20年（nián）代中（zhōng）期便製造了**雙帶皮釘的足球鞋。阿迪達斯公司也是其於（yú）上世紀40年代中期建立的，並隨後注冊了“阿迪達斯”品牌名稱。1954年，瑞（ruì）士世界杯上，正（zhèng）是阿迪·達斯勒提供了全球首創旋轉嵌入式螺釘足球鞋幫（bāng）助德國足球隊成功摘（zhāi）得（dé）世界杯桂冠。從此以後，阿（ā）迪達斯奠定了長期的足（zú）球用品（pǐn）品牌霸主的地位。

       1903年，伴隨著北京開辟的東安市場的（de）出現，東來順飯莊的創始人（rén）丁德山兄弟，手（shǒu）推小車、帶著木案和幾個板（bǎn）凳來（lái）到東安（ān）市場北門，擺攤叫賣清真小吃豆汁、扒糕，邁出了艱苦創（chuàng）業的（de）**步（bù）。幾年後，丁氏兄弟立鋪掛牌，“東來順”由此得名。

       1912年（nián），東安市場失火，木棚被焚。市場重建後（hòu），丁德山在原（yuán）處建起三間瓦房，改（gǎi）招牌為“東來順羊肉館”，開始（shǐ）經營涮肉。到了上個（gè）世紀二十年代（dài），東來順改良了涮羊肉的火鍋等器具，並以選料精、加工細、佐料全、火力（lì）旺（wàng）的獨（dú）到之外，一越而成為京城（chéng）涮羊（yáng）肉之冠。

       PRADA可謂說是一個老字號，但由（yóu）於（yú）它的出品追求（qiú）完美，所以無論老少，對此品（pǐn）牌的認知（zhī）度絕不遜於（yú）其它任何（hé）牌（pái）子。要（yào）回溯Prada的曆史，必須從二十（shí）世紀初談起……Prada草（cǎo）創於20世紀初，因當時活絡的商業貿易與交通（tōng）商（shāng）旅頻繁，創立人Mario Prada開（kāi）始製造一係（xì）列針對旅（lǚ）行的手工皮件產品，並於1913年開設（shè）一間精品（pǐn）店。1978年Miuccia Prada與其夫婿Patrizio Bertelli共（gòng）同（tóng）接管Prada，帶領Prada邁向全新裏程碑。

       每一個品牌的誕生和（hé）成長壯大，其實（shí）過程中都有很多讓人值得心動的故事（shì）！每個人都是充滿童心的天真（zhēn）和對純真、美好的探究，正是這種故事的演繹，把品牌（pái）編排為（wéi）一個又一個美麗傳（chuán）說（shuō），娓（wěi）娓到來，如一線清（qīng）泉，一縷清（qīng）香，沁入心脾，不知不覺進駐心田，才成就了品牌在消費者心智中（zhōng）不可取代的地位！

       品（pǐn）牌的故事應該怎麽講？

       人類追求品牌，無論是看重產品的品質還是品牌的個性共鳴，還是身份的（de）象征意義，根本上是對於人間美好（hǎo）的追求，因此，專注於塑造品牌（pái），就（jiù）要成為把品牌演繹為一個美好故事的高手，不管是有意還是無疑！品牌的根本是相通的，雖然講故事的方式多種多樣，但是對於品牌故事的把（bǎ）握卻有一些內在的規律——

       1、品（pǐn）牌是塑造美（měi）好，是對人間真善（shàn）美的追求和實現，因此要避免（miǎn）偏激和極（jí）端（duān），白雪公主（zhǔ）和7個小矮（ǎi）人的（de）故事能夠跨越時空成為人（rén）間美好的永恒，遵（zūn）循了對真善美的向往；

       2、品牌的故事（shì）要側重對（duì）於品牌自身獨特性的陳（chén）述，這就是品牌的個性，試想如果美國遍地都是象DELL和微軟肄業創業的人，那（nà）麽比爾蓋茨也就不（bú）可能那麽容易成為美國的英雄了！海爾（ěr）的大錘故事明示了張瑞敏的品質觀，這種意識還滲透到了售後服務的環節；這就是品牌的個性； 

       3、品牌的故事希望永駐人家（jiā），需要娓娓到來，而不是刻意的炒作！故事是（shì）對存（cún）在的一種陳述（shù），是完（wán）全（quán）中性的，或者（zhě）接近中性的，而炒作則是硬性的，消費（fèi）者接受起來也就不同，一個象呼吸新鮮空氣一樣的渴望和興奮，另一（yī）個則象躲避（bì）過街癩皮狗一樣，感到極度的不自然和抗拒！

       4、品牌的高（gāo）境界是愛（ài）與關懷，不是侵占，更不是（shì）強暴！所以，占領市場的說法已經（jīng）過時，強行進入的結果（guǒ）必然是遭受消費者的心智反感，因此，品牌要通過講述故事（shì）學會施（shī）予！將欲取之，必先予之才（cái）是品牌（pái）的根本！

       中（zhōng）國品牌塑造手段的野蠻

       中國不乏品牌（pái），但卻缺少**的品牌，這根中國品牌的塑造手段不足有很大的必然聯（lián）係——

       1、通過央視廣告（gào）鋪天蓋地轟炸，品牌僅僅吸引了消費者的眼球，卻無法進駐消費者的心智，這是雨過地皮濕的短期效應，因此，中國品牌（pái）很多富不過三載成為必然；

       2、惡意的（de）炒作或者貶低競爭對手，這樣（yàng）知名度雖然高了，但是消費者的本（běn）能也是對這種不義手段的鄙視，品牌的（de）對象不是競爭對手，而是（shì）活（huó）生生的消費者；

       3、低價的手段衝擊，消費者購買的是美（měi）好回憶，而不是短暫的快感，低價往往意味著質量的低劣，消費者即（jí）使一時貪圖小便（biàn）宜，但是他責怪的是品牌而不是他（tā）自（zì）身，所以，通過（guò）利用人性的弱點即使短期達到銷售的目的，長（zhǎng）遠（yuǎn）的卻是傷害自身；

       4、概念的刻意製造，消費者永遠關心自己，所以不要簡單的以（yǐ）為（wéi）消費者關注（zhù）你所製（zhì）造出（chū）來的概念，當年海爾進軍彩電行業推出了（le）“探路者”的數字化概念，開始偏離了講故事的高超境界，並沒有被（bèi）消費（fèi）者接受就是一個概念失敗（bài）的例子；所以，沒（méi）有娓娓到來的故（gù）事融化概（gài）念的本事（shì），單純迷信概（gài）念是危險的！

       5、講述品牌故事，需要心懷感恩，需（xū）要一顆對於消費者的忠誠之心，負責之心，不是自（zì）吹自（zì）擂，企業界一直搞不明白顧客是上帝的真正含義，其實（shí）根本（běn）上就是不要總是試（shì）圖去欺（qī）騙消費者，否則故事就成（chéng）了騙人的鬼（guǐ）話了，揭穿之後就沒人相信了！

       把（bǎ）占領轉變為分享，品牌的高境界

       人類曆史上的侵略多半（bàn）不能成功的原因就是人們即使不能用身體去反抗，但是他們仍然可以用心靈去抵觸！而且這種抵（dǐ）觸是（shì）長期的（de），強烈（liè）的！看似臣服的平靜（jìng）市場，往往是等待以德（dé）服人的更高（gāo）品牌出現的醞（yùn）釀！ 

      品牌需要的不是說教和灌輸，而應該（gāi）是潤物息（xī）無聲的美好的分享，品牌講故（gù）事的精髓就在這裏！耐克推銷的不是運動鞋或者運動服，而是與你不斷分（fèn）享成功之道！勞力士賣的不是手表，而是分享奢華（huá）的感覺！

       中國的品牌要告訴（sù）消費者的不是感受，而（ér）是赤裸的誘惑！低價，概念，模仿，當這些東西暫時得（dé）逞（chěng）之後（hòu），就不再對消費者不管不問，把分享理（lǐ）解成了單純的交易，把美好演繹成（chéng）了（le）欺騙！既然是分享，那麽為什麽不能夠換位思考，讓自己去跟消費者分享困難和問題？

       國外的品牌（pái）專家評論中國的品牌（pái）不擅長的是公共關係建立和客戶（hù）服（fú）務的支出，其實一個（gè）心（xīn）裏麵隻裝著自（zì）己的銷售和（hé）盈（yíng）利目的的品牌，本來就沒有消費者根本價值定（dìng）位的企業，除了獨享賺取利潤之後（hòu）的偷著樂，到底有多少敢於拿出來與消費者分享的真實？

       也（yě）許（xǔ），中外品牌的（de）的差距並非是技術上，而是品牌認知上的差別！有（yǒu）社會良知和公德的品牌在接下去（qù）的10年內更容易獲得（dé）成功，也許這昭（zhāo）示（shì）著能夠演繹更加美好故事的品牌（pái）呼之欲出（chū）的源泉！

       品牌，不要刻意去銷售你的產品，而（ér）把自己調整為跟消費者分享（xiǎng）一個（gè）美好的故事！因為可口（kǒu）可樂做到了，所以它當（dāng）仁不讓成為價值670億美（měi）元（yuán）的全球**品（pǐn）牌（pái）！

       中國品牌，成為**的品牌，先成為**的故事演繹者，你能嗎？

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                              春雨直播免费直播视频下载泵閥-銷售部《唐建雲》轉